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延华新闻

延华集团华东区域召开2018年度战略宣讲会:打造一支能打硬仗、打胜仗的智能化军团

发布时间:2018-03-01被阅次数:1652 来源:

战略宣讲

新的征程已拉开帷幕,延华人斗志昂扬、整装待发。近日,延华集团华东区域召开2018年战略宣讲会,通过精准详细的战略讲解和战术剖析,进一步激发全体同仁的凝聚力和战斗力,以“勇者无畏、强者无敌”的红海行动精神,并肩作战、全力以赴。延华集团副总裁、华东区域总经理刘金领主持会议,集团人力资源总监刘春华受邀参会。


 
回顾2017

刘金领副总裁围绕业绩指标情况、团队建设情况、激励实现情况对2017年工作作了简要回顾。“通过一手抓管理、一手抓团建,过去一年来华东区域的管理更加有序,效率显著提升,最终荣获集团颁发的年度优秀管理进步奖,这是在座所有人的共同成果,感谢你们!”


 
展望2018

2018年工作展望为本次会议的重点环节,刘总针对业绩目标、经营战略、现状分析、战略落地等方面作了详细阐述。


 
经营战略

利润中心,咨询引领,品质保证,全员参与,精准激励


 
战略落地

一、销售为龙头,立体多维度营销:按行业领域细分,深入挖掘项目资源,建立大客户销售策略;

二、团队建设为核心,打造经营型、学习型、高赋能组织:完善人员分层培养管理,携手人力资源部,外部加大招聘引进力度,内部结合公司各项考核激励机制,成立学习集训营,通过工作交流、技能培训、团建活动等凝聚向心力,让骨干型人员稳定留得住,潜力型人员有成长空间,优化团队,成为一支能打硬仗打胜仗的智能化军团;

三、精细化管理,提升管理效能:销售、技术、工程、商务等各条线齐头并进,以管理提升促业绩增长。


 
刘春华总监对华东区域团队呈现出来的蓬勃精神面貌表示了赞许,并表示2018年人力资源的工作将聚焦于人才、组织、文化等三方面进行展开:

在人才引进和培养方面,将吸引更多高端优质人才的加盟,同时帮助现有人员进行素质提升和能力升级;

在组织建设方面,努力打造学习型组织,并根据集团战略实施精准激励,对创造利润、挖掘利润、作出贡献的人员进行配套奖励;

在文化建设上,彰显延华特色,围绕2018年关键词“创新、坚持、落地”,搭建股东、企业、员工的共赢平台。

刘总表示,包括华东区域在内的各个单位都有学习计划,人力资源中心也会配套推出培训体系,开通讲师、学员认证流程,开设必修课、选修课,且培训结果与职称评级、薪资调整挂钩,让员工紧随公司的发展步伐抱团前进,而且是一个分量十足、能够突破各种障碍的实心团!


 
 “加入延华三年,自己作为项目经理实施完成的2个工程项目获评为延华优秀示范项目,新的一年,希望公司给我更多机会和挑战,实施规模更大、层级更高的重点项目,我也将努力为公司创造更多精品工程!”

“‘日拱一卒、功不唐捐’,延华给我们年轻人搭建了一个很好的成长平台,我们要做的就是脚踏实地去学习和实战,把能力和潜力充分发挥出来。”

清晰的战略目标和系统的战术指导,让华东区域这支智能化军团的奋斗路径更加明确,他们正全力迎战2018!

 

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文章标题:延华集团华东区域召开2018年度战略宣讲会:打造一支能打硬仗、打胜仗的智能化军团
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